Вопросы для обдумывания и обсуждения

Как Вы для себя определяете, что такое власть в организации?

Лидер и руководитель. Каковы их общие и отличительные черты, какие функции они выполняют?

В чем заключается управленческий аспект лидерства?

Как могут проявиться элементы системы властных отношений, ее динамика при проектировании организаций и реализации организационных проектов ?

Ключевые термины

власть лидерство

властные полномочия идентификация

управление влияние

Рекомендуемая литература

Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. - М., 1997.

Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. - М., 1995.

Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. - М., 1995.

Халипов В. Власть. Основы кратологии. - М., 1995.

.2. Управление персоналом организации

Цели кадрового менеджмента

Если целью менеджмента в организации является обеспечение выживаемости и эффективной деятельности организации, то целью управления персоналом или кадрового менеджмента является обеспечение функционирования такого ресурса как люди (трудовые, кадровые или человеческие ресурсы ¹⁸) наиболее эффективным для организации образом. Такую трактовку управления персоналом дают М.Х. Мескон с соавторами, В.В. Травин, В.А. Дятлов, М.В. Грачев и др. Эффективным они считают, во-первых, обеспечение организации, каждого ее структурного подразделения необходимыми работниками, соответствующими по своим профессиональным, квалификационным, личностным качествам требованиям, предъявляемым функциональным процессом, и, во-вторых, создание условий, способствующих максимальной отдаче работников в ходе реализации ими своих функций.

Первая задача решается планированием потребности в персонале, привлечением трудовых ресурсов и наймом с использованием отбора и подбора кадров, обучением, переобучением и повышением квалификации персонала, адаптационной поддержкой работника на новом рабочем месте. Реализация второй задачи связана с непрерывным процессом, направленным на формирование такой мотивации работников, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, достижения высоких конечных результатов. Эта задача гораздо сложнее, на наш взгляд, но и вариативнее первой. Конечной целью работы с персоналом, по мнению многих теоретиков кадрового менеджмента, является обеспечение максимального сближения ожиданий предприятия и интересов работника, связанных с профессиональной деятельностью, и создание в процессе трудовой деятельности условий для самореализации личностного потенциала работников, для активизации их творческих возможностей¹⁹.