170 Mba за 10 дней

Директор-распорядитель

Различные

непроизводственные

функции

Генеральный

управляющий

по Северо-Востоку

Генеральный

управляющий

по Юго-Востоку

Генеральный

управляющий по

Среднему Западу

Управление

операциями Маркетинг Продажи Людские

ресурсы

Вице-президент

по административ-

ному управлению

маркетинга до закупки исходных материалов и сырья — они делают самостоятельно.

Однако почти все отделения для финансирования своей

деятельности используют головную компанию. Например, в группу Philip

Morris Companies входят компании Miller Brewing, Kraft Foods и Philip

Morris Tobacco. Эти три компания принадлежат головной, но самостоя-

Директор-распорядитель

Различные

непроизводственные

функции

Генеральный

управляющий

по группе металлов

Генеральный управляющий

по энер-

гетической группе

Генеральный управляющий

по потре-

[бительским товарам

Управление

операциями Маркетинг Продажи Людские

ресурсы

Вице-президент

по административ-

ному управлению

Финансы

ДЕНЬ 4 / ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ 171

тельно управляют своей деятельностью. Каждое отделение может иметь

свою организационную структуру. Например, Miller Brewing может быть

построена по географическому принципу, a Kraft Foods — по принципу

товарной специализации (см. с. 170 внизу).

Матричный принцип (matrix). В матричной структуре не выдерживается

принцип единства управления (unity of command) — у каждого

работника есть свой начальник. В подобных структурах две или более

вертикалей власти (lines of authority). Матричные структуры типичны

для организаций, участвующих в крупных комплексных проектах, требующих

высокого уровня специализации на каждом направлении деятельности.

В подобных случаях сосуществуют структура, построенная по

принципу товарной специализации, и структура, построенная по функциональному

принципу. Сотрудники отчитываются перед менеджером

проекта, отвечающим за продукт, которым они занимаются, и перед

функциональным менеджером, контролирующим такие конкретные виды

деятельности, как, например, производство, финансы и маркетинг. Естественно

ожидать, что в организации с подобной структурой может

происходить путаница. Для нее необходим гибкий и высокопрофессиональный

персонал. Матричную организационную структуру часто предпочитают

в оборонной и компьютерной промышленности для работы

над крупными проектами развития (см. с. 172 вверху).

Аморфный принцип (amorphous). Эту структуру я предпочитаю

всем остальным. Аморфность означает отсутствие формальной структуры.

Почти что птица в свободном полете. В компаниях с аморфной

структурой высокомотивированные и эффективно работающие менеджеры

устанавливают взаимоотношения подотчетности в соответствии с

потребностями решаемой задачи. В подобных компаниях структура поэтапно

развивается так, как этого требуют события. Утверждают, что

компания Digital Equipment Corporation сформировалась на базе аморфной

структуры (см. с. 172 внизу).

Гибридная структура (hibrid). Предприятия с подобной структурой

представляют собой смесь операционных субструктур. Очень многие

компании попадают в данную категорию.

Компания General Electric имеет структуру, которая построена по отделенческому

принципу и в которую входят телевизионная сеть Эн-би-си,